B2B • Логистика • Маркетплейсы
Перевела ключевые сценарии доставки и фулфилмента из общения с менеджером в цифровой продукт с платной подпиской

заявок оформляется через личный кабинет
типовых обращений к менеджерам
время оформления заявки
перешли на работу в кабинете
Замеряли через 3 месяца после запуска, в сравнении с периодом до кабинета
01
Моя роль
Как UX/UI-дизайнер, я отвечала за весь пользовательский опыт личного кабинета селлера от исследования до передачи макетов в разработку
На старте я подключилась к обсуждению состава продукта вместе с продакт-менеджером и бизнес-овнером. Мы определяли, какие сценарии должны войти в первую версию личного кабинета, а какие можно вынести в дальнейшее развитие. Так продукт был разделён на первую версию — профиль, заявки, события, поддержка, и дополнительные сервисы, которые усиливают ценность подписки: AI-инструменты, каталоги поставщиков и калькулятор поставки из Китая
С разработчиком обсуждала технические ограничения и сложность реализации. Мы решали, как упростить формы, состояния, модальные окна, автозаполнение и загрузку файлов без потери ценности для пользователя
Анализировала сценарии селлеров и менеджеров: где пользователь зависит от менеджера, какие данные приходится уточнять повторно, почему возникают ошибки в заявках и как интерфейс может снизить количество типовых обращений
Также я создала UI-kit с нуля: кнопки, поля, карточки, таблицы, статусы, модальные окна, формы и состояния. Благодаря этому интерфейс оставался консистентным при расширении продукта
02
Задача
Запрос бизнеса
Ускорить оформление заявок
Перевести типовые сценарии из общения с менеджером в цифровой формат
Дать селлерам дополнительные инструменты для работы с маркетплейсами
Сформировать ценность платной подписки
Удерживать клиентов
Цели
Снизить количество типовых обращений к менеджерам
Сократить время оформления заявки
Дать оформить заявку без менеджера на первых шагах
Заложить основу для монетизации через подписку
Повысить повторное использование
Гипотеза
Если собрать основные сценарии селлера в личном кабинете и автоматизировать рутинные операции, бизнес снизит нагрузку на менеджеров и получит новый платный продукт
03
Исследование
Проанализировала 150+ отзывов и обращения к менеджерам, провела интервью с селлерами и менеджерами, сверила гипотезы продакта с ограничениями разработки. Главные выводы:
04
Сегменты аудитории
Селлеры отличаются опытом и частотой заявок, поэтому одному интерфейсу приходится закрывать разные задачи
Внутренний участник
Менеджер сервиса
Его нагрузка напрямую зависит от интерфейса для селлеров. Сейчас он перезванивает по неполным заявкам (вес, объём, адрес забора) и отвечает на вопросы «где моя заявка». Чем точнее форма и прозрачнее статусы, тем меньше таких обращений
05
Ключевые решения
Каждое решение выросло из конкретной боли, найденной на исследовании
06
Приоритизация функций
Оценивала функции по ценности для селлера, бизнес-эффекту, частоте сценария, сложности и риску ошибки
Профиль
Создание заявки
События
Техподдержка
Покупка подписки
ИИ-описания товаров
ИИ-ответы на отзывы
07
Путь пользователя
Связала сценарии в единую карту: активация, заявки, события и поддержка, сервисы и тарифы. Смотрела, где пользователь теряется и когда подключается менеджер
08
Редизайн оформления заявки
Самый частый сценарий селлера: узнать цену и оформить доставку. Раньше для этого нужно было пролистать весь сайт, теперь это отдельный экран кабинета, где расчёт цены стоит рядом с формой
До
Один длинный лендинг. Реклама, три статичных прайс-листа и форма в одном скролле. Чтобы узнать цену, нужно было вручную сложить направление, срок, наценку и скидки
После
Прайс-таблицы заменил калькулятор, а заявка стала меньше за счёт получения данных из личного кабинета
09
Экраны кабинета
Два экрана, на которые селлер попадает чаще всего: главная и список заявок. Оба отвечают на главный вопрос из исследования — что сейчас с моими поставками — без звонка менеджеру
10
Как замеряли успех
Замеряли через 3 месяца после запуска и сравнивали с периодом до кабинета. Главная метрика — доля заявок, которые селлеры оформили сами, без менеджера










